班组长如何做好现场管理

1、班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等，可概括为以下任务。

2、人员激励。增强人员的向心力，维持高昂的士气。 作业控制。制定完善的工作计划，探索良好的工作方法，提高工作效率。

3、质量把关。做好产品质量把关工作，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。设备维护。正确地操作设备，实现生产作业零故障。

4、安全运行。采取必要措施，保证人员、产品的安全。成本控制。节约物料，杜绝浪费，降低成本。